大分電子工業株式会社　三重工場

労働者からの要望を経営者が受け、両立支援に取り組みました。
経営者および工場長は毎日工場内を巡視し従業員への声掛けを行う事で従業員の心身の状況変化に気づく様に心がけると共に、各工程の管理者の毎日の引継ぎ会に出席し従業員の要望の把握に努めています。また、工場の組織は階層を少なくしており従業員の声がなるべく直接、工場長に届くようにしています。

経営理念として「大分電子工業株式会社は、一生懸命働く事を通して全社員の物心両面の幸せを追及し、関連する法令規制要求事項を遵守するとともにお客様と社会に貢献する事を通じて世界No.1の半導体後工程製造工場を目指します」を掲げ安全衛生方針を策定しています。その方針の中で、　「方針4．体・心に不自由を抱える従業員に対し配慮を行う」項目を入れ、従業員の両立支援に取り組む基本的な方針としています。

安全衛生方針を1回/年の頻度で従業員に周知しています。その際、窓口は工場長とすることを伝えており、従業員から連絡があった内容が工場長から経営者に伝達され、交替勤務から日勤への変更や半日勤務に変更するなど、休暇制度、勤務制度に反映されています。

〈相談窓口〉
工場長を窓口としています。作業者からの情報は、工場内の工程別責任者に連絡が入り、その後、工場長、総務担当、衛生管理者へ連絡が行われる仕組みを導入しています。

〈休暇制度〉
年次有給休暇は、半日単位で取得可能としています。また、傷病休暇・病気休暇制度があり、実際に従業員の方が活用されています。

〈勤務制度〉
時差出勤制度を実施しています。また、ご自宅の事故で半身不随となられた方は、AM8:00~12:00までの短時間勤務制度で働いています。

〈個人情報の保護〉
労働者の健康情報については、工場長、衛生責任者に限定した運営を実施しています。

■具体例1
うつ病発症当初、投薬の副作用により朝起きれないとのことであったので、交替勤務（7:00～15:00の早番、14:00～22:00の遅番）から遅番勤務のみへ勤務変更しました。その結果、気持ちに余裕を持てるようになり人との会話が増え、かつ、その間、医師と投薬の種類などについての会話も十分にできたことから投薬治療が順調に進み、今現在は日勤のみへ勤務変更しデスクワーク に重きを置いた勤務に従事しています。
■具体例2
ご自宅で木から落下し半身不随となられた方の勤務時間を交替勤務から 日勤に変更し、更に長時間の座り作業は無理とのことで、8:00~12:00までの半日勤務としました。

定期健康診断、及び、定期ストレスチェックを実施しています。ストレスチェックについては 一般財団法人西日本産業衛生会　大分労働衛生管理センター様から実施の連絡、結果の連絡、及び担当の方からアドバイスをいただいています。

〈意識啓発〉
安全衛生方針を策定後、昼の引継ぎ会議で安全衛生方針を管理職に周知し、管理職から各工程の作業者へ周知しています。管理職への周知の際は、安全衛生方針の文書をプロジェクターで投影し、個々の内容について口頭で説明を行い、作業者への周知は、安全衛生方針の文書を見せ、個々の内容について口頭で説明を行い周知しています。

〈労使等の協力〉
1回/月に実施される安全衛生委員会には労使、衛生管理者が出席して連携しています。

〈その他特記事項〉
ここ最近、コロナの感染が多くなっています。弊社従業員のご家族が感染されて、従業員が濃厚接触者になるケースと従業員ご自身が感染されるケースが出てきました。弊社では濃厚接触者の場合、及び、感染者の場合と２種類の対応を設けています。
・濃厚接触者の場合：自宅待機期間5日間とし、その期間を指示休（70%支給）または有給扱いとしています。
・感染者の場合：自宅待機期間10日間とし、その期間中、3日間を指示休（70%支給）又は有給扱い残り７日間を公休扱い（68％支給）としています。

全員正社員、終身雇用の方針のもと、大家族主義で全社運営を行っていきます。忙しい時は残業・臨出、暇な時は一時帰休（週休３日等）を行うことにより、仕事の繁閑がつきものの半導体製造業で生き残っていきたいと思います。

取組事例一覧